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Prof. Dr. Reinhard Herzog

Editorial

Willkommen im „Schicksalsjahr“ 2017

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Prof. Dr. Reinhard Herzog

AWA

Gripsgymnastik

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Prof. Dr. Reinhard Herzog

„Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit 2015”

587 Millionen Ausfalltage durch Krankheit

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Prof. Dr. Reinhard Herzog

GKV-Verordnungen

Die Top-Indikationen

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Prof. Dr. Reinhard Herzog

Finanz- und Wirtschaftsdaten

Eckdaten auf einen Blick

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Prof. Dr. Reinhard Herzog

Apotheken-Gewinne 2017

Erhebliche Unterschiede programmiert

Trotz positiver allgemeiner Marktentwicklung beobachten wir individuell ganz andere Entwicklungen. Diese Erkenntnis ist nicht neu, doch woran liegt es, dass etliche Apotheken florieren und wachsen, dagegen andere zunehmend und dauerhaft abgehängt werden?

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Dr. Thomas Müller-Bohn

Digitalisierung

Auslöser für einen Strukturwandel?

Welche Folgen hat die Digitalisierung für die künftige Arbeit im Gesundheitswesen? Welche Chancen bieten sich? Ein Expertenworkshop der Deutschen Apotheker- und Ärztebank bot interessante Erkenntnisse und Anregungen zu den Zukunftsperspektiven unserer Apotheken.

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Axel Witte

Unternehmensführung

Mindestlohnerhöhung – Stolpersteine

Der gesetzliche Mindestlohn wird erstmals zum 1. Januar 2017 auf 8,84 € angehoben. Neben den bereits bestehenden Aufzeichnungspflichten gibt es dabei einige Stolpersteine zu beachten. Was Sie als Apothekeninhaber hierzu wissen sollten, erfahren Sie im folgenden Beitrag.

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Karin Wahl

Controlling für Einsteiger

Die BWA aus Sicht eines Berufspraktikers

Die Kollegen stöhnen schnell, wenn man fragt, ob sie sich mit ihrer BWA beschäftigen und ob sie eine dezidierte Budgetplanung betreiben. Die häufige Antwort: „Was soll man denn noch alles machen? Immer mehr Papierkram und Bürokratisierung ...“

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Dr. Andreas Nagel

Mit Transparenz und Fairness

Urlaubsplanung in der Apotheke

Die jährliche Urlaubsplanung führt im Apothekenteam häufig zur Konkurrenz um die attraktivsten Urlaubszeiten und Urlaubstage. Mit einer systematischen und transparenten Urlaubsplanung können derartige Auseinandersetzungen oft weitgehend vermieden werden.

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Jasmin Theuringer

Personalkosten zu hoch (Teil 3)

Unausgewogene Personalstruktur

Zu hohe Personalkosten können u.a. aus einer unausgewogenen Personalstruktur resultieren. Dieses Problem tritt gern nach einem Inhaberwechsel auf, denn bekanntermaßen übernimmt der Apothekenkäufer auch die vorhandenen Arbeitnehmer. Welche Lösungsansätze gibt es?